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創新蛻變 綠色共享----2017新春團拜會

2018-04-17 10:22:54

 

 
起航!新十年的福華夢
集團董事局張華主席作重要講話

 
會上,集團董事局張華主席作了重要講話。他首先肯定了全體福華人在2017年取得的各項工作成績,如數家珍地羅列了公司在項目建設、產品轉型、科研創新、安全環保以及社會影響等方面取得的突出成就,并指出,2017年各子公司各項工作開展亮點紛呈,為2018年的工作奠定了很好的基礎,希望大家在新的一年里,再接再厲,再創輝煌!
 

  • 新時期  新形勢  新要求

張主席表示,我們要清晰認識當前面臨的形勢。黨的十九大報告中提出,我國社會的主要矛盾已經轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。不平衡是發展地區的不平衡,是企業與企業之間發展的不平衡,是東部和西部的發展不平衡,是地區與地區的發展不平衡。這意味著人們對提高生活品質、生存環境、以及社會的方方面面都提出了更高的要求,也是社會對企業提出了更高的要求。這也是我們需要踐行責任關懷的原因,為此,福華專門成立了責任關懷委員會,對社會和我們賴以生存的環境負責,要在造福地方經濟的同時,也兼顧當地老百姓的生活質量和水平的提高。
近來,國家又提出美麗鄉村建設。今年的中央一號文件依然是關于農業發展的。我們預計,將來農業的發展有可能實現“一村一鄉一特色”的發展模式,要讓農村老百姓安居樂業,要讓農業和工業有效地互補,在農業的生產和發展上有效的用到工業化的技術和工業信息化方面的補充和支持,使農業變得更加科學,使食品安全變得更加可靠。這也給福華作為服務農業的企業,也作為服務社會的企業提出了新的要求。
在過去的幾年,國家已經相繼出臺了許多政策,比如結構性改革、綠色發展、可持續發展。這要求企業要做到節能減排、提質增效,打造智能化園區,這不僅要求我們做到自動化、連續化,而且要求我們在節能、降低排放等方面做到精準管理;要求我們不斷地做更多技術改造和技術創新,走在行業的最前端,從而引領行業的發展。
此外,還有快速的信息化時代和蓬勃的“互聯網+”的發展又給我們帶來了新的挑戰和機遇,我們應當如何充分地利用這些新的信息化和數字化技術,如何充分地與國內、國際上的大企業、大集團、跨國公司之間進行合作,等等。這些新形勢的變化,福華應該怎樣應對和變化,要圍繞怎樣的核心、怎樣的發展主題和思想來進行變化,這也給我們提出了需要一個清晰的戰略思維的要求。
 

  • 戰略轉型  助推福華蛻變之旅

面對新時期、新要求,福華如何取得新的突破和發展?張主席指出,我們要創新、要蛻變!2018年是福華的蛻變之年,是福華新時期變革的元年。
經過了十幾年的發展,集團到了蛻變的階段,為此,我們調整集團發展戰略,采取“4大產業+1個平臺”的發展模式,即作物保護、種子及生命科學、特殊化學品及新材料、特色消費品四大產業和一個農業互聯網金融平臺。
作物保護產業:從制造型企業向制造+服務型企業轉變。研發及生產以除草劑為核心的系列農藥產品,同時為農民提供先進的農技服務,形成完整的作物保護產業。
種子與生命科學產業:創新科企聯盟,研發先進的種子技術。利用種子包衣技術、生物發酵技術和靶向萃取技術,做生物科技方面的延伸。
特殊化學品及新材料產業:立足于磷、鹽、電、煤、氟等資源,延伸做特殊化學品及新材料產業鏈。
特色消費品產業:實施國家鄉村振興戰略,做好竹漿生活用紙和特色農產品的開發與運用。
農業互聯網金融平臺:將集團四大產業有機串聯起來,打造立體發展模式,形成更大的合力;同時為可持續發展提供強勁的金融服務和信息化服務。
 

  • 新十年的福華夢

張主席表示,十年前,當我們提出“福華夢”的時候,很多人笑話我們在癡人說夢,不可能實現。但現實是,不到十年的時間,我們就超出預期的實現了這個夢想。新十年即將起航,我們又有了新的福華夢,那就是:在未來的5年內將我們實現園區產值突破1000億元,實現農化銷售收入100億美元,進入全球農化行業前6強。未來的福華將是一個高效率的,由專業的職業經理人團隊執掌的,從本土走出去的國際化公司。為實現這個目標,我們制訂了福華4.0。
福華1.0,福華農化產品走向全球。這一點早已實現。
福華2.0,產品+服務。這個階段是圍繞產品做服務。福華與四川化工企業組建了研發聯盟,抱團出海,用福華的渠道和品牌優勢,在銷售代理、技術支撐、工藝優化等方面提供服務。
福華3.0,服務+產品。我們正處于這個階段,這個階段是圍繞服務做產品。緊跟國家一帶一路戰略,在全球五大市場與跨國公司合作,我們為他們提供服務。另外五大如中美洲、非洲等,對中國企業來說是最具有優勢的地方,我們用他們的新技術新產品去發展,為他們創造價值,也為我們創造價值。
福華4.0,服務。福華最終會形成一個強大的服務平臺,即資源配置平臺、技術引領平臺(與跨國企業在應用端技術上共建聯合實驗室)、商業定價平臺和智能制造服務平臺。
 

  • 找準定位   做實工作 

張主席強調,集團戰略的調整將帶來組織架構上的調整,產業上的轉型升級。因此,每個人都需要找準自己的定位,要加強學習,有過硬的本領和技術,有能力的員工,一定會得到公正、公平的對待;同時,企業的發展還需要員工對企業的認可,對企業文化的認可,對福華夢的認可。2018年機遇與挑戰并存,困難與希望同在。希望大家深刻認識我們面臨的形勢,順應集團戰略變革,但轉型之路不會一蹴而就,不能急功近利,放眼未來,更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。同志們,讓我們攜起手來,圍繞“創新蛻變,綠色共享”的工作主題,在新的一年里,做出更大更好的業績!
 

拼搏!總結2017,部署2018
集團鄭春總裁作2017年度工作報告

會上,集團總裁鄭春代表集團管理團隊作集團2017年度工作報告。報告指出,2017年,在張華主席和集團高層的領導下,集團上下,團結一心,緊緊圍繞“綠色福華,創新驅動”的年度工作定位,攻堅克難,奮力拼搏,各方面工作都取得了明顯進展,全集團保持了穩中向好的發展態勢。
 

  • 目標完成好于預期

全集團瞄準年初簽訂的目標責任書,銳意進取,交出了較為滿意的答卷。年度目標考核情況普遍好于預期。“兩再”目標的激勵作用越來越明顯,給公司帶來的效益越來越高。全集團變革創新更是取得了階段性成效,捷報頻傳。
 

  • 生產經營較快發展

福華通達草甘膦原粉產量達到目標要求,甘氨酸項目成功上馬并保持平穩生產,雙氧水和二鈉的產量同比增幅超過兩位數。金福紙品扭虧為盈,下半年生產經營進入正常生產,達到歷年最好水平,且衛生紙比例已經達到55%,成功實現產業轉型升級;錦豐紙業也一直在探索產品轉型之路,初現成效;高科種業全年實現銷售收入指標,完成全年利潤指標,入庫種子質量超過國家質量標準。福馬磷化辦證工作取得進展;匯弘小貸主營業務收入和利潤指標,雙雙超額完成全年目標任務,無新增不良貸款。
 

  • 項目建設穩步推進

福華集團和馬邊、五通橋區順利簽訂了共建“共裕飛地經濟產業園區”的項目書,開創了樂山產業扶貧攻堅的新模式;福華通達B區熱電項目順利并網發電,氯甲烷、甘氨酸和草一車間的技改順利完成,燒堿項目前期手續不斷完善;C區1107畝土地征地工作已經完成,場平工作加緊推進;麥草畏,2,4-D等儲備項目前期研發設計工作有序開展;金福紙品新建12臺高速紙機,白水回收和循環回用系統改造順利完成,噪音及廢水處理相關環保項目陸續完成。集團信息化項目建設取得階段性成果,“專農”APP成功上線。
 

  • 安全環保順利達標

通達、金福、錦豐今年順利通過了從中央到省、市、區各級環保部門的各項環保核查。通達在三廢治理上的先進性和可靠性經受住了考驗,受到市領導表揚。同時,通達被評為石化行業首批“綠色工廠”和“草甘膦母液治理工程技術中心”。金福紙品關于“中國制漿造紙行業二噁英減排項目”的結題驗收,先后獲得279.5萬美元的贈款支持,成為該項目國內唯一示范企業及教育培訓基地。錦豐公司在溫江工業園區首家獲得排污許可證的取證工作。福馬公司雖然地處馬邊,自然環境惡劣,然而他們堅守礦山,常備安全意識、常懷安全之心,保證了設備和財產安全,全年無安全環保事故發生。
 

  • 交流合作取得實效

通達先后與中國農業大學成立了農藥減量化中心,與德國贏創工業集團開創“福贏模式”,建立了聯合實驗室,與美國陶氏公司建立了高通量實驗室,通過與一流的高校和跨國公司建立合作,極大地提升了通達的研發水平和成果轉化能力。高科種業積極創新合作模式,采取公司自主經營加平臺公司的模式,先后牽頭成立了“福華科企水稻、玉米和油菜三個聯合體”,并獲得農業部審核認定。
 

  • 資本運營夯實基礎

集團財務與各子公司財務通力配合,提高了資金使用效率;加大了直接融資力度,成功發行6億元私募債,優化了財務結構,化解了資金風險。
 

  • 企業文化精彩紛呈

大力推進“責任文化和分享文化”建設,將責任關懷和公益事業相結合,講好“美麗化工”故事,彰顯福華社會責任

報告強調了集團2018年開展的重點工作。
 

  • 順應集團新戰略,開創工作新局面

集團根據國家宏觀戰略,結合集團自身情況,在原有板塊的基礎上,推出全新的發展戰略。

  • 圍繞目標新要求,構建管理新格局

一是繼續完善《福華基本法》,使其成為規范公司制度及業務流程的綱領性文件。二是強化業務流程與管理環節中的信息化建設,提高有效信息使用率,提高信息處理效率和服務能力。三是建立精細化管理獎勵機制,從公司政策層面鼓勵實施精準管理。
 

  • 挖掘增長新極點,培育發展新動能

在收縮投資的前提下,強化以市場為導向,以精準管理為抓手,導入創新理念與機制,培育新活力、尋求新的可持續增長點。高科種業繼續深入聯合體的建設,豐富聯合體的產品種類。同時,要提高產業鏈價值,往生命科技方向延伸,做好大農業這個文章。匯弘做好風險防控的同時,著力客戶細分工作,增強發展能力,做好科技型公司的轉型,實現投貸聯動。
 

  • 推進資本新方式,實現運營新目標

一是繼續挖掘內部資金潛力,科學統籌,降低使用成本。二是繼續加強與銀行合作關系,降低融資成本,優化財務結構,嚴控資金風險。三是加快集團在資本市場的發展進度,力爭2018年實現重大突破,除了通達的資本運營工作,也在探索紙業集團資產證券化之路。
 

  • 責任關懷新機制,營造發展新環境

安全環保重于泰山。各板塊必須不斷提高自身的安全環保意識和水平,將責任關懷六大行動準則貫穿到日常工作中,嚴格生產環節管控,強化監督機制及考核機制,堅決查處安全生產亂象。同時,做好園區和周邊社區群眾的溝通交流工作,疏導矛盾,努力消除社區居民“談化色變”和對化工企業發展的抵觸情緒,保障社區和諧共處,營造良好的發展氛圍。 
 

責任!吹響向新目標進軍的沖鋒號
簽訂2018年度目標責任書

 

會上,集團董事局張華主席分別與通達公司、竹漿紙業、高科種業、福馬公司、匯弘公司的領導班子簽訂了2018年度目標責任書,并指出,這份沉甸甸的責任書,承載著我們的責任與尊嚴,凝聚著福華的光榮與夢想。


 
 

榮耀!向先進學習,向優秀看齊
         表彰2017年度優秀個人及先進集體



2017年,在張華主席和集團高層的堅強領導下,全體福華人上下一心、克難奮進,為集團的發展做出了重要貢獻,也涌現出了一批敢于擔當、業績突出的先進集體和優秀個人。為樹立典型,弘揚正氣,振奮精神,激勵全體干職員工在新的一年做出更大成績,公司隆重表彰了41名先進個人、35名榮譽員工、16個先進集體、5個安全環保先進單位、1個先進黨支部、6名優秀黨員、22個“兩再”項目完成獎、2個技術進步獎、2個突出貢獻獎、1個管理效益績效獎以及1個產品市場效益獎。
贊美和掌聲是給予受到表彰的先進集體和個人最崇高的榮譽!希望受到表彰的先進集體和個人珍惜榮譽,戒驕戒躁,謙虛謹慎,再接再厲,不斷取得新的成績。同時,希望全體干職工以受到表彰的先進集體和先進工作者為榜樣,向先進看齊,向先進學習,以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風,盡責擔當,攻堅克難,扎實工作,為推動集團發展做出新的貢獻。

 
喜慶!載歌載舞過新年
           福華人精心打造自己的“春晚”
 
 

熱熱鬧鬧過新年!會上,各子公司及集團本部上演了各自精心打造的精彩文藝節目,為到場嘉賓及全體福華人呈上了一場視聽盛宴。

 
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